HR-Instrument für eine stimmige berufliche Reintegration

Zukunftsaufgabe: Demografie-Management

Der demografische Wandel und der damit verbundene Fachkräfte­mangel gelten als vorrangige unternehmerische Herausforderungen der kommenden Jahre. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Vereinbarkeit von Fami­lie und Beruf für die strategische Unter­nehmensausrichtung auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten immer stärker an Bedeutung. Familienorientierte Per­sonalpolitik entwickelt sich als HR-Instrument mit Ausstrahlungseffekten zu einem entscheidenden Erfolgskriterium. 

Der konsequente MA-Bindung und kontinuierliche MA-För­derung während und nach der Elternzeit werden ebenso erforderlich sein auch innovative Vorgehensweisen und Programme zur Reintegration von gut ausgebildeten Fachkräften, die nach einer längeren Familienzeit den beruflichen Wiedereinstieg ambitioniert anstreben. Hier lassen sich ein hohes Potenzial und vielfältige Ressourcen erschließen. Entscheidendes Agens ist ein konstruktiver Interaktionsprozess.  

Selbst unter der günstigen Bedingung eines vertrau­ensvollen fach-/inhaltlich orientierten Umgangs stoßen Führungskräfte und Mit­arbeiter bei dieser facettenreichen Thematik u. U. an Grenzen. Die Auf­arbeitung der vielfältigen, unterschiedlichen Fragen und Problemstellungen verlangt dann die psychologische und beraterische Fach- und Feldkompetenz eines alternativen Ansprechpartners. Eine individuelle lösungsorientierte Unterstützung gewährleistet eine wirksame, zielgerichtete Vorbereitung beider Seiten auf anstehende Aufgaben und Herausforderungen.

Wiedereinstiegs-Coaching ist ein flexibles, kooperatives und prospektives Konzept, um der Dynamik aktueller und zukünftiger Marktanforderungen zu begegnen. Berufsrückkehrende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erfahren auf dialogkonsensuale Weise eine intensive und zielorientierte Vorbereitung auf anstehende Aufgaben. Diese fördert und stärkt 

• die Selbstreflexion und Selbstverantwortung der MA, so dass die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen (auch die familienzeitlich erworbenen) konse­quent und kontinuierlich weiterentwickelt, aktualisiert und bedarfskonform abrufbar und produktiv eingesetzt werden können 
• das Selbstmanagement, so dass Zielkonflikte verringert und Stressbelastung im Sinne einer Work-Life-Balance reduziert werden 
• ein planvolles Zeitmanagement durch eindeutige Prioritätensetzung 
• ein konstruktives Konfliktmanagement im Umgang mit Problemen und Auseinan­dersetzungen in der Familie und am Arbeitsplatz     

Wiedereinstiegs-Coaching: Ihr Nutzen als Unternehmen 

• Kompatible Reintegration statt Kosten produzierender Reibungsverluste
• Konsolidierung des Engagements und der Leistungsbereitschaft
• Nachhaltige Sicherung von Loyalität und Identifikation, heißt langfristige Personalbindung
• Beschleunigung und Aufwandssenkung der Personalbeschaffung
• Kompetenzzugewinn statt Investitionsdefizit in zukunftsträchtige Ressourcen
• Schaffung einer glaubhaften Außenwirkung des Unternehmens mit der Botschaft einer familienfreundlichen Werte- und Führungskultur  

Wiedereinstiegs-Coaching: Leistungs-Portfolio 

• Lebensphasenorientiertes Coaching und Laufbahnberatung für WiedereinsteigerInnnen bereits während der Elternzeit als konsistenter Bestandteil eines unternehmensspezifischen Kontakt­halteprogramms 
• Intensives, umfassendes Coaching für WiedereinsteigerInnnen vor der Rückkehr und nach Wiederantritt 
• Komplementäre Beratung und Seminare zu Work-Life-Balance, Gesundheitsmanagement, Resilienzsteigerung

 Sowie

• Themenspezifische Beratung und Coaching von HR-Fach- und Führungskräften, die mit dieser spezifischen Aufgabe betraut sind

 Kontakt und Information unter: 05674 925871 oder via Mail